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去年以來，由于電力需求的持續(xù)快速增長，全國不少地區(qū)出現(xiàn)了不同程度的電力短缺現(xiàn)象，國民經(jīng)濟遇到了嚴重的電力供應缺口較大的“卡脖子”問題。中國電器工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2003年在輸變電行業(yè)中，僅S11油浸式變壓器銷售收入平均增幅達到30以上，行業(yè)利潤總額增幅則達到40以上。

 　　然而，產(chǎn)量的高增長并不意味著有高利潤。由于近兩年來加入S11油浸式變壓器的企業(yè)過多，為爭奪市場，企業(yè)競相競爭，大打價格戰(zhàn)，使前幾年原本30~40的利潤率已降到目前的5，而且由于鋼材、銅線等原材料價格的持續(xù)走高，S11油浸式變壓器并沒有因為市場好了就高枕無憂�！鞍谉峄�的市場競爭”使志友集團承負著沉重的來自內(nèi)部和外部的壓力。
 　　電力投資迎來熱潮
 
　　孟慶堂認為，造成目前嚴重缺電現(xiàn)象的主要原因是和前幾年政府有關電力政策不夠科學有關。據(jù)他分析，1998年，政府有關部門認為電力建設投資速度過快，沒有批準建設電力項目。在以后的幾年里，全國僅以每年投產(chǎn)裝機容量1000萬千瓦左右的幅度增長，這種增長幅度明顯不能與快速增長的gdp的需要相符。

  　　為保障國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，解決電力短缺問題，國家及時對電力部門“十五”規(guī)劃進行了修改，2004年至2005年每年的新增裝機容量達 2500 萬千瓦，發(fā)電量預計仍將繼續(xù)保持10~11的高速增長，年均電力建設投資在2400億元左右，投資增幅在40左右，其中電站設備的投資比重約為 50~60。電網(wǎng)設備的投資比重約為30~40。加上國務院批準的投資總額為512億元的13個新電站電廠建設項目，預計將帶動S11油浸式變壓器的每年需求量為 3.6億~4億kva。在國家有關政策的推動下，新一輪的電力投資熱潮已經(jīng)來臨。由此可以預見，輸變電設備制造企業(yè)在未來幾年都將處于滿負荷狀態(tài)，呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺、十分景氣的局面。

　　四大梯隊群雄逐鹿
 
　　據(jù)孟慶堂介紹，在1995年之前全國的變壓器企業(yè)只有一百多家，而到2003年底全行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到1000多家。由于進入門檻過低，競爭日趨白熱化，廠家爭相降價，變壓器生產(chǎn)能力已經(jīng)過剩，多數(shù)企業(yè)微利甚至虧損，整個行業(yè)面臨著“勢力的再組合、市場的再劃分、利益的再分配”的群雄割據(jù)局面。
 
　　孟慶堂分析認為，“九五”到“十五”期間S11油浸式變壓器形成了四大梯隊：一是abb、阿爾斯通、西門子、伊林、東芝等幾大跨國集團公司，憑借先進的技術、雄厚的資金和品牌優(yōu)勢，占有了20~30的變壓器市場，而且在不斷擴大市場份額；二是保定、西安等變壓器企業(yè)近幾年通過多方位技術引進和廣泛吸納高科技人才提升了產(chǎn)品的技術水平和等級，加快了技術創(chuàng)新步伐，擴大規(guī)模，加快發(fā)展速度，占有了30~40的變壓器市場；三是包括志友集團在內(nèi)的華鵬、常州、青島、達馳、順德、許繼等廠家，具有一定的技術和制造實力，在局部地區(qū)市場占有率較高，但總體市場份額不大；四是不少民營企業(yè)由于企業(yè)經(jīng)營機制靈活，沒有非生產(chǎn)性的負擔，也形成了一定的市場份額。
 
　　市場整合拉開帷幕
 
　　從江西變壓器廠被民營企業(yè)銀河科技兼并、許繼集團入駐福州天宇電器公司、保變與韓國曉星集團開展合作、上海變壓器廠與阿爾斯通合資等情況看，孟慶堂認為，S11油浸式變壓器的整合已經(jīng)拉開了帷幕。隨著各廠家之間的競爭不斷加劇，將來只有20~30家企業(yè)可占據(jù)大部分變壓器市場。這種市場的再劃分趨勢已越來越明顯，利益的再分配也將隨之而來。能否在“十五”末期進入行業(yè)前15~20名決定著企業(yè)未來能否獲得更大的發(fā)展。據(jù)孟慶堂分析，志友集團要進入行業(yè)前&nbsp15~20名這個陣營，就必須要達到年產(chǎn)量1300萬~1500萬kva，而目前志友集團的生產(chǎn)能力達到1000萬kva已達到極限了，要達到1300 萬~1500萬kva的產(chǎn)量就必須大規(guī)模的擴大生產(chǎn)能力，才能保證企業(yè)步入良性發(fā)展的快車道。